Team & Organisation
„Die meisten Menschen verwenden mehr Zeit und Kraft darauf, um ihre Probleme herumzureden, anstatt sie anzupacken und zu lösen.“
(Henry Ford)
Teamentwicklung
Alternativ oder ergänzend zu kontinuierlicher Supervision können Sie bei mir auch zielführende Teamcoachings bzw. Seminare zur Teamentwicklung buchen.
Mögliche Anlässe
Ein Teamcoaching bzw. Teamentwicklung bietet sich an, um
- strittige Abläufe oder unklare Aufgabenverteilungen zu verbessern,
- eine zielführende Kommunikation zu kultivieren,
- die Stimmung zu verbessern,
- Konflikte im Team oder zwischen Team und Führungskraft zu lösen,
- mit neuen Konstellationen in Teams umzugehen,
- ein Team weiterzuentwickeln (Kommunikation, Innovation, Zusammenarbeit).
- den Umgang mit Veränderungen zu verbessern
- den Teamgeist und die Zusammenarbeit zu optimieren
Vorgehen und Umfang
Teamcoaching bzw. Teamentwicklung ist ein gesteuerter Prozess, den ein Team durchläuft, um Teamstrukturen und Abläufe zu entwickeln und zu optimieren. Das Team kann dadurch sein Potenzial entfalten, das Wir-Gefühl stärken, Visionen, Werte und Ziele entwickeln und Lösungen erarbeiten.
Der Umfang und das konkrete Vorgehen sind abhängig von Ihren Zielen und den spezifischen Voraussetzungen. Diese klären wir in einem Vorgespräch.
Organisationsentwicklung:
Vision – Ziele – Strategie
Häufige Ausgangssituation
Veränderte Rahmenbedingungen in einer komplexen Umgebung und neue Konstellationen fordern oftmals organisatorische Veränderungen heraus. Ziele, Strategien müssen überdacht und Abläufe angepasst werden.
Dabei gilt es, die Perspektiven und Ansprüche von Mitarbeitenden, Leitungskräften, Kund*innen und weiteren Stakeholdern zu berücksichtigen.
Vorgehen
Als Berater unterstütze ich Sie gerne dabei, die Weiterentwicklung Ihrer Organisation strukturiert, lösungs- und zielorientiert anzugehen und umzusetzen. Die gemeinsame Diagnose und Zielbestimmung bilden die Grundlage für einen schrittweisen, immer wieder abgestimmten Lern- und Entwicklungsprozess. Sie sind immer am Verfahren beteiligt und sitzen am Steuer.
Wir gestalten die Veränderungs- und Entwicklungsprozesse gemeinsam nachhaltig und wirksam.
Wir begleiten Transformationsprozesse und finden mit Ihnen sinnstiftende Formen der Zusammenarbeit.
Moderation
Struktur und Moderation sind oft der Schlüssel für eine effektive Kommunikation. Deshalb ist es manchmal ratsam, einen externen und neutralen Moderator hinzuzuziehen.
Eine unabhängige Moderation…
- bringt Struktur in Besprechungen, Sitzungen, Diskussionen
- sorgt dafür, dass Sie Ihre Zeit lösungsorientiert nutzen können
- hilft dabei, konstruktiv mit Meinungsverschiedenheiten umzugehen
- ermöglicht das konzentrierte Arbeiten hin zum Ziel
- vertieft den Austausch
- bedeutet eine deutliche Zeitersparnis für alle Beteiligten
Mögliche Formate:
- Klausurtagung eines Teams/einer Abteilung
- Konzeptionstage
- Workshops
- Arbeitsgruppensitzungen
- Prozessbesprechungen
- Teamtage
- oder ein individuell auf Sie zugeschnittenes Format
Abhängig von Ihrer Themenstellung und der Zielsetzung werden wir das genaue Setting gemeinsam bestimmen. In der Durchführung steuere ich den Prozess interessenneutral, strukturiert, zielgerichtet und methodisch abwechslungsreich.
Mögliche Methoden:
- verschiedene Strukturierungstechniken wie Visualisierung, Brainstorming, Entscheidungsmatrix, Ablaufplan, skalierte Abfrage, Mehr-Feld-Tafeln, Problem-Analyse- Schema, Ursachen-Wirkungs-Diagramme, Mind-Map, Maßnahmenplan, Barometer…
- Abwechslung zwischen Settings durch Arbeiten im Plenum, in Kleingruppen oder Einzelarbeit.
